人守礼、心守静。让我们一起来听听44118太阳成城集团李振龙的故事吧~
个人介绍
2010年-2013年,就读于云南交通职业技术学院
2013年-2014年,先后任职现场技术员、监理员。
2014年-2017年,任职公司试验员
2017年至今,于44118太阳成城集团任项目管理中心总经理,主要负责部门及各项目经理部工作的总体统筹管理
个人寄语
工作事迹
时间在消逝,从不停留;万物在更新,而我们在成长。岁月是那么的公正,从不多给人一秒,相反也不会少给人一秒。每个人都会由时间的飞逝而经受着人生中最重要的过渡,如:从稚嫩到成熟,从冲动到镇静,由纯真到心思缜密。
成长伴随沉淀和思考
蓦然回首,已是十年之后。踏出校门,步入社会接触到的第一份工作是某路桥公司现场技术员,历经为期五个月的重复弃土场弃土计量工作给我的初次体验就是很枯燥、乏味,怎么跟我想象和理解中的技术员工作差异如此之大?继而转到了某检测公司从事现场试验方面的工作,学到了些技术的我也渐渐的融入了现场。为期三年半后因公司体制原因,恰逢自身已准备妥当完成婚姻大事,加入了44118太阳成城集团这个大家庭。
岗位转化 成长变化
以恬淡的模样,经历烟雨尘风的袭击,还原初时的自己。轻拥欢笑,时光深处,温柔静坐。因为一句“我不会但可以学”我与昆州结缘,正如我所表达的可以学,入职之初的岗位是资料员,接触到陌生的竣工资料编制版块。从进行简单的单份变更资料编制开始,到试着进行全套竣工资料归档整理补缺,再到最后的独立完成全套竣工资料编制,完成了职业生涯的第一次成长补充。在与昆州共同成长了三年之后,我从一名技术人员被提拔到了既需要自己完成业务又需要对组内任务进行分解的主管岗位。与以往的工作相比无非就是多了一个流程而已,尚能做到分工明确,按时完成。之后的大市场环境和公司发展实际需要,任职了项目管理中心的总工程师。从任职总工程师开始,已经没有了过多的具体业务需要我来完成,公司提供的平台和领导的信任又给到了我竞岗总经理的机会。
直至今日,过往的履职经历仅能称之为在单一的工程行业从技术岗到管理岗的一小步转化。但看似简单的岗位转化过程,期间有的也是汗水和付出,更少不了“老师”的教诲和贵人的相助,最终让我收获了心境的变化和自我的成长。
积累的“财富”
“金无足赤、人无完人”,要先认清自己后别人才能认识自己,缺点和不足并不可怕,我们可以弥补,只要你敢于直视,何尝不是对自我能力的肯定。
感悟到了较为松散的现场“放养式”工作状态与秩序性、规则性强的“圈养式”工作状态之间的差异。放养≠放任,不过是主动性更强、有助于自我开发;圈养≠控制,不过是约束性更强、有助于培养规则意识。
感悟的技术岗与管理岗的区别:技术人员算加法,固有的特点是相对的古板、刻板。更多的是关注事,关注工作是否完成,在工作上从深处、细微处着眼;管理人员算乘法,相对需要更灵活、更富有弹性。管理需要关注人,关注每个人的潜力是否都得到了发挥、是否已经尽了自己最大的努力,在工作上不追求事事兼备,而是进行宏观把控。
从工作到责任=事业
我是一个平凡的昆州人,在其日趋完善的管理制度中、在其独特且契合自身实际的经营理念中、在其浓厚的企业文化中,得到了生活的保障,得到了文化的滋养,得到了公平的发展前景和成功环境。享受现有的工作状态,扛好自己的责任,把工作当成事业来做,相信更好的明天在向我们招手,也值得所有昆州人一起见证。