岁末年初是欠薪问题易发高发期，为维护农民工合法权益，让广大农民工安“薪”过年。2024年1月16日44118太阳成城集团在公司总部召开了，以保障农民工工资为主题的专题会议，并就2024年春节保障农民工工资专项工作做出部署。公司管理班子成员、项目管理中心、安全生产管理部以及资产财务部人员参加会议，工会执委列席了会议。

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会议指出 

会议先由公司农民工工资主管部门，安全生产管理部通报2023年农民工工资支付及管理情况。

公司2023年共为农民工提供3734个就业岗位，直接代发农民工工资金额1亿余元，不包括由总包单位直接代发的工资金额。2023年公司总部共接到农民工讨薪投诉5起，比2022年下降7起；涉及项目5个，比2022年减少4个；投诉涉及金额75.9万元，比2022年减少79.3万。2023年度欠薪投诉已处理完成67.1万，其余正抓紧处理中。安全生产管理部还分析了可能存在欠薪风险的项目，并按一项一策初步拟定了计划。

从以上数据可以看出，公司在2020制定颁发的《44118太阳成城集团农民工工资支付管理办法》在实施过程中取得了成效，2023年度农民工工资管理态势总体平稳有序，下步工作中仍需继续努力，做到“四个百分百”目标。

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会议学习 

随后，参会人员共同学习了近期中央召开的中央经济工作会议、国务院常务会议等相关会议中关于农民工工资支付的内容，以及习近平总书记关于根治欠薪的重要讲话精神。各参会人员针对各自职责及认知进行了表态发言，表示将努力践行昆州人奋进新时代的使命与担当，各部门间要进一步加强联动，认真落实各级党委、政府关于农民工工资保障的会议精神，用心、用情做好保障农民工工资支付工作。

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会议部署 

结合本次会议精神，公司对保障2024年春节农民工工资专项工作做出如下部署：

一、公司要求总部全体人员，各直管部负责人，各项目经理部项目投资人、项目经理、执行项目经理、项目员工要提高思想站位，高度重视2024年春节前农民工工资支付工作，把该项工作当作春节前的主要工作来抓。

二、公司要求全员要捋清法律关系，及时足额支付农民工工资是建设单位与施工单位的法定义务。建设单位应按照合同约定及施工进度及时向施工单位支付工程款，确保工程款及时到位，公司在收到工程款后及时按照工人的出勤情况足额支付农民工工资。建设单位未按合同支付工程款是造成项目欠薪的最主要的因素。

三、要压实各项目经理部催收工程款的主体职责，建设单位未及时支付工程款的，各项目经理部应理直气壮地向建设单位催收工程款。

四、项目投资人应主动履行投资义务。项目投资制度是公司解决运营资金不足的骨干风控制度，对降低公司流动性风险，提升运营安全水平具有重要意义。对于建设单位付款后，仍有农工工资支付缺口的项目，各项目投资人应切实按照协议要求，履行投资义务，确保投资款到位，到位投资款优先支付农民工工资。

五、公司总部各部门，应压缩春节前各项开支，积极筹措资金，建立公司总部的农民工工资应急准备金。各项目投资款到位后，确实还有工资支付困难的，项目经理部应主动向公司报告，由公司统筹解决。

六、公司总部员工要强化服务意识，公司各部门要为项目经理部提供及时优质的服务，应主动加班完成应及时完成的工作（包括工作日下班后及周末）。项目经理部提出的盖章、催款、合同审核、发文等工作要当天处理完成，不得影响项目的办理进度；项目提出的开票要求，资产财务部应当天办结；对于即将到款的项目，项目支付基础资料（包括合同）未齐备者，项目管理中心成控组，应提前协助项目经理部完善基础资料，以确保款项到账后，能够立即支付；工程款到账后，项目经理部提出的付款要求，付款基础资料齐备的，资产财务部库存组应当天支付完成；项目管理中心农民工工资管理专员要进一步提高公司农民工工资管理系统与银行代发系统的对接效率，确保发放正确率和成功率为100%。

七、春节前，公司总部项目管理中心和资产财务部要服务到2024年2月9日下午18：00，即确保春节前到账的每一分钱，都能够及时支付给包括农民工在内的广大利益相关方。

八、公司总部应积极引导各项目经理部使用公司已经全面建设完成的数字化办公系统，通过数字化系统完成项目与公司总部的所有对接流程、签订成本合同、内部协议、支付审批流程，使内部流转高效畅通。

九、公司市场部应通过微信公众号、视频号、官网等方式宣传公司农民工工资管理办法，公开农民工投诉电话，畅通农民工维权途径。公司项目管理中心同事要积极与班组长及工人添加微信及联系方式。对于潜在的欠薪事件，要早知情，早处理。

十、公司要提高欠薪事件的应急处置能力。要建立健全应急处置协调机构和应急预案。要早做、细做、实做，确保事态不激化、不升级。