2024年1月26日，44118太阳成城集团在公司总部召开安全生产委员会2023年度工作总结会，传达学习习近平总书记、李强总理等领导同志近期对安全生产工作的重要指示批示精神，全面总结2023年安全生产工作，研究部署2024年安全生产重点工作任务和春节期间安全生产工作。会议由公司安全总监李磊同志主持，安委会全体成员出席会议，公司非安委会管理班子成员列席了会议。

会议首先组织全体参会人员，认真学习了习近平总书记、李强总理对云南昭通市镇雄县山体滑坡作出的重要指示和对江西新余市渝水区一临街店铺火灾事故作出的重要指示精神，并学习了近期各地重大及典型事故情况通报。

随后由安全生产管理部，通报了2023年公司安全生产管理及安措费支出情况。

公司2023年新中标项目135个，已开工项目130个；全年投入安全生产费用共计462万元；组织总部员工召开10期专项安全培训讲座，各项目经理部通过视频直播观看培训，累计参训管理人员为613人次；公司2023年安全生产实际指标为：零重伤、零死亡、生产安全经损率为0.2‰，小于公司安全生产管理目标值：零重伤、零死亡、生产安全经损率小于结算价3‰。

从以上数据可看出，2023年公司安全生产管理工作，取得了一定成绩，2024年仍需继续努力。

在听取汇报后，全体参会人员对2023年度公司的安全生产管理工作给予了肯定，同时对2023年度工作中存在的不足及下一步改进措施提出意见与建议。同时，各部门代表和安全生产管理部进行了2024年度安全生产目标责任书签订仪式。

结合本次会议精神，为保障公司2024年尤其是春节前的安全生产工作，会议作出如下部署：

一、强化安全生产，筑牢安全防线

临近年终岁尾，各类安全风险上升，事故易发多发，公司总部及各项目部要严格按照安全生产工作要求，强化风险意识，树牢底线思维，以“时时放心不下”的责任感持之以恒抓好安全生产工作。必须夯实各级人员的安全生产责任制，强化一岗双责担当，把安全管理责任层层分解，让每一个人都履行安全管理的责任筑牢安全防线，推动公司安全工作走深走实。

二、全面提升安全管理水平，确保施工现场安全

公司总部及各项目经理部，要进一步强化安全管理人员的编制保障。总部安全管理岗位应进一步细化职责分工，各项目经理部必须坚决按国家法律法规与公司规定要配备专业的安全管理人员，确保施工现场安全工作有专人进行部署、推动、落实。

三、确保安全措施费用投入 ，提升项目安全生产条件

公司总部及各项目经理部，要进一步保障安全措施费用的投入到位，各项目经理部要根据项目的实际情况，配备相应的安全设施和应急物资，让项目具备必要的安全生产条件。

四、深化安全管理成效，实施精细化安全排查与培训

公司总部及各项目经理部，要进一步扩大安全管理的成果。在日常的工作中，要将安全工作分类建立清单、明确要求、压实责任实行分类化排查、差异化监管，精准化治理。做到安全培训到位，定期组织开展安全培训、安全交底，并做好痕迹化管理，确保有工作有记录。

五、聚焦安全管理，保障项目质量与人员安全

各项目经理部要高度重视安全管理，严格落实安全源头把控，落实事故隐患排查制度防止风险失控漏管。只有安全的保障才能把项目做好；没有安全，我们所做的工作都等于零。同时要加大应急救援演练到位，切实做到安全第一、预防为主。

六、推进数字化安全生产管理，提高安全管理效率与效果

安全生产管理部及项目管理中心，要创新安全生产管理思路及措施，用好数字化手段，建立健全符合公司及行业实际情况的数字化安全生产管理手段，做到既能管好安全又便捷高效。