2025年2月19日，44118太阳成城集团在公司总部召开2024年度安全生产委员会工作会议，全面总结2024年安全生产工作，分析存在问题，并研究部署2025年安全生产工作计划。会议由公司安全总监李磊同志主持，安委会成员及相关部门负责人出席会议。

会议伊始，安全生产管理部详细汇报 2024 年公司安全生产管理及安措费支出情况：公司2024年新中标项目176个，已开工项目171个；全年投入安全生产费用共计293万元；组织召开12期专项安全培训讲座，各项目经理部通过视频直播观看培训，累计参训管理人员为563人次；项目保险费用支出约47万元；代发农民工工资7000余人次。

从以上数据可看出，2024年公司安全生产管理工作，取得了一定成绩，2025年仍需继续努力。

在听取汇报后，全体参会人员对2024年度公司的安全生产管理工作给予了肯定，并且对2024年度工作中存在的不足及下一步改进措施提出意见与建议。同时，各部门代表和安全生产管理部进行了2025年度安全生产目标责任书签订仪式。

结合本次会议精神，为保障公司2025年安全生产工作，会议作出如下部署：

一、总体目标   

全面落实国家和地方的安全生产法律法规，强化企业主体责任，提升安全管理水平，确保全年无重大安全事故发生，减少一般事故，保障员工生命财产安全，促进企业持续健康发展

二、会议要求：

（一）优化安全管理机制

1、完善责任落实体系：全面推行层级责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责，层层签订安全生产责任书，强化责任追究机制。

2、加强制度体系建设：完善隐患排查治理闭环机制，消除巡视死角；优化安全管理制度及操作规程，建立标准化巡视清单；明确项目现场安全交底流程，规范制度交底文件；完善保险投保及事故上报机制。

（二）、重点管控措施

1、深化风险防控措施：建立重大风险动态监测机制，完善应急预案体系；推行"痕迹化管理"，规范夜间加班人员交通保障；整理事故案例库，针对性编制巡视重点内容；定期组织应急演练实操考核，提升突发事件处置能力。

2、专项治理行动：开展专项巡查，强化重点领域安全隐患排查工作，拓宽安全隐患排查渠道，保证安全生产全方位落地实施。严格落实施工全过程风险管控，确保安全态势持续可控。

（三）、能力建设提升

1、强化安全教育培训：落实合伙人安全教育贯宣，建立培训效果评估机制，确保安全生产教育培训效果持续提升。

2、团队建设要求:  实行岗位轮换管理，确保关键岗位人员替补能力，提倡"斗争精神"，严格落实安全生产执行标准。

此次会议为44118太阳成城集团 2025 年安全生产工作指明方向。未来，公司将以更坚定的决心、更有力的举措，筑牢安全生产防线，向着安全高效发展的目标稳步迈进，为企业的持续健康发展保驾护航。