2022年5月19日很荣幸聆听了由行动教育熊启明老师直播关于《大将辈出——聚焦靶心人才，突破业绩增长》，老师从企业生存与发展来激发企业的员工，员工又如何从将才到人才，最终实现企业业绩突破增长。

       要想企业大将辈出，突破业绩增长，主要从“认识将”、“反省将”、“辈出将”三个方面来实现。

       1、“认识将”就是要从“何为将”、“将是谁”两方面来分析将。而何为将就是能独当一面，创造高绩效；能招兵买马，能征善战的头狼，狼是渴望战斗，赢得意志的狼。将是谁就是商场、连锁店、企业团队总监。

       2、“反省将”主要从企业的现状来分析大多企业都存在有将不强，导致将不强帅遭殃，将不强兵无望的局面。有些企业有将量不够，出现缺将、将断层的现象，这样的企业看不见未来，想发展就困难，只有将强才能拉高质量，在加上足够存量的强将，这样的企业组织能力将倍增。大将辈出源自于求将之心、选将之路、成将之道和育将之术，大将辈出不只是口号也不能等待，是要有理念、认知、决策、行动和马上就干的决心。

       3、“辈出将”主要要求企业立项求将，企业要认识到“真正的大将是渴望出来的”，你有多渴望大将，响应的就要多投入培养将。将才的选拔要从教学跟踪人、教练团、设计人才、投资源头、业绩等方面去发现将，然后在从上往下找备胎，从下往上选大将，只有那些价值观跟企业一致，在通过最关键的一步赛将，通过不断的比拼成果，激发大将的潜能，在给到其同等价值的激励，企业在创造空间让其能实现自己的潜能，最终就成才成大将。

       公司的人才理念是：无不能之人，有待进之志！公司对于人才培养的重视，在人才培养方面，建立了完善的员工培养机制，帮助每一位新老员工从0开始，思想建设和技能提升双通道培养，实现全面发展。

       通过以考代学、以考助学，考学结合的模式，为每一位员工量身定做五位一体，鼓励每位员工考各种注册类、管理类证书考试，组织职称评审工作，公司党支部每周组织晨读活动，增强员工的思想意识，通过阅读各经典书籍增强员工的斗争意识。公司提出双聚战略，吸引各类优秀合作伙伴加入公司，通过强大的人才团队，实现业绩的倍增。