公司的年度经营目标要分解到几个事业部中去，事业部的经营任务要分解到各职能组中去，各职能组中的岗位都有具体的岗位职责，公司的核算要核算到每个岗们中的不同员工。要能够计算出每个员工的贡献值，即员工创造的收入除以员工产生的支出。这个值越高，员工的价值越大。